写工作总结总结出经验是最基本的，通过写工作总结，我们可以对自己的工作任务充分的了解，下面是加分文档网小编为您分享的原项目负责人工作总结6篇，感谢您的参阅。
原项目负责人工作总结篇1
今天为xxxx工程项目竣工验收，我在此仅代表深圳市xx建筑工程公司对参加会议的各位领导、工程师表示热烈的欢迎。同时，对各有关单位一直以来对xxxx项目的支持与指导表示衷心的感谢！
xxxx项目由深圳市宝安区xxxx发展有限公司开发，深圳市xxx投资有限公司投资兴建，设计单位为深圳市xxx建筑设计有限公司，监理单位为xx建设监理有限公司。工程位于深圳市龙华镇东环二路与工业路东北角，占地面积为7743.0，为1栋七层商住楼，设置二次伸缩缝，分为三个区。采用天然地基、独立基础，主体结构为框架剪力墙，设计抗震烈度为7度，防火类别为二类，加气砼砌体，外墙涂料面层。
xxxx项目于20xx年10月25日开工，20xx年6月25日通过有关单位的初验，同时，对各位领导、工程师提出的问题已积极整改完毕，工程资料经过质检站的检查并反馈下来的问题也已全部整理完成，资料齐全。
施工过程中，在抓质量管理的同时，我项目部也不放松安全与文明管理，整个施工过程中无发生工伤事故；参加施工人员均服从指挥，听取建设、监理、安监等各部门的意见，树立文明施工队伍。我们将积累宝贵的施工经验，不断完善和努力提高自身的质量及安全管理水平，以业主的利益为重，为追求施工高质量服务作不懈努力。
一、工程概况
xxxxx工程位于福田区农科中心，总用地面积55831m2，总建筑面积122087m2，其中xx建筑面积为35981.6m2，由一层地下室、12~15栋商住楼组成，建筑面积分别为，地下室5889m2，12栋（6~8层）7106.1m2，13栋（11~12层）6191.6m2，14栋（15层）9721.5m2，5栋（12层）7073.4m2，均为坡屋面。
本工程结构形式为框支抗震墙，转换层以上为短肢抗震墙结构，基础为预应力高强管桩钢筋砼承台。抗震等级：框架抗震墙为二级，短肢抗震墙为三级。抗震设防为七度，建筑物耐火等级为Ⅰ级。
二、主体结构
钢筋砼部分本工程主体砼均为商品砼。采用钢筋转换层梁部分主筋为Φ32Ⅲ级钢筋，其余为Ⅱ级钢，φ8以下为Ⅰ级钢。
其中砼强度分别为：
地下室承台基础、基础梁为c30，地下室柱筒体为c40，外墙为c30p8，顶板梁为c30p6。
12栋一~二层墙柱为c35，三~八层墙柱为c30，二层梁板为c35，三~八层梁板、屋面梁板均为c30。
13栋一~二层墙柱为c40，三~八层墙柱为c35，九~十二层墙柱为c30，二~三层梁板为c35，四~八层梁板为c30，九~十二层及屋面梁板均为c25。
14栋一~二层墙柱为c35，三~六层墙柱为c30，七~十五层墙柱为c25，二层梁板为c30，三~十五层及屋面梁板均为c25。
15栋一~二层墙柱为c35，三~六层墙柱为c30，七~十二层墙柱为c25，二层梁板为c30，三~十二层及屋面梁板均为c25。
砌体部分
本工程砌体：地下室采用m5水泥砂浆砌筑120厚、180厚mu7.5红砖；上部外墙采用m5水泥砂浆砌筑180厚红砖墙，内分户墙采用m5水泥砂浆砌筑200厚加气砼墙，内隔墙、卫生间、厨房隔墙均采用grc轻质墙板。
三、建筑特征：
1、内墙装修
①外墙装饰线条下为贴砂岩，上部为外墙高级涂料。
②内墙首层大堂、电梯厅为抛光砖贴墙面，地下室、架空层、消防控制室、住宅阳台、楼梯间为水泥砂浆抹灰，电梯机房为乳胶漆墙面。
室内墙面为水泥砂浆抹灰，刮腻子一遍，厨房、卫生间为水泥砂浆抹灰，防水：水泥砂浆防水保护层，待二次装修。
③天棚：住宅大堂及电梯厅为石膏板轻钢龙骨顶棚，其它天棚为水泥砂浆抹灰刮腻子一遍。
2、楼地面：地下室车库、设备用房等为水泥砂浆地面，住宅大堂、电梯间、楼梯间、电梯机房为防滑砖，住宅均为水泥砂浆楼面。
3、屋面：上人屋面为结构面上找平层、防水层、彩色地砖面层。坡屋面为结构层、找平层；水泥砂浆保护层、带灰色、深红色水泥砂浆屋面。
4、防水：
地下室防水：地下室外侧墙、顶板为钢筋砼结构自防水s＞0.8mpa，采用sbs，地下室地板采用lb-14聚合物防水三遍，外墙坡屋面、阳台均采用lb-14聚合物防水水泥基防水，厨、卫间采用sbs涂膜防水，上人屋面，地下室顶板，均采用sbs涂膜加橡塑共混卷材防水。
5、门窗工程：均采用深绿色铝合金门窗。
四、安装特征
1、电气工程部分：本工程变配电室均设在地下室，10kv供配电及10/0.4kv变电所，电力负荷：设备安装容量5871.6kw，计算有功功率2674.3kw，补偿无功功率4×120kva，变压器安装容量2×800kva+2×1000kva，负载率82.5%。
弱电包括消防报警、火灾紧急广播及联动控制、电话、有线电视、网络、可视对讲、自动抄表和监控制系统。
2、给排水部分：
1）给水系统：采用竖向分区供水方式，地下室及一至四层由市政管网压力直接供水，九至十五层由变频生活水泵供水，室内消防栓系统由消防水泵加压供水。
2）管材：给水管，室内给水管采用pp－r管，热熔粘接，配件同管材材料，室外给水管材采用孔网钢筋复合塑料管，电热融连接。排水管，排污管采用upvc塑料管粘接，室外排水管采用承插式排水管，石棉水泥接口。
3、通风空调部分
地下室水泵房、变配电房、电梯机房均设置机构送排风系统。
地下室设备房设置机械排烟系统。
厨房采用烟道排烟系统。
五、质量保证体系的建立
公司依据iso9001-20xx标准建立质量保证体系，并通过iso9001质量体系认证，项目部严守管理科学先进，“创建优质产品工程，建筑价值人生”满足顾客需求，不但进取创新，公司质量方针，并根据公司程序文件要求，建立《项目质量计划》，并严格在工程中贯彻运用，详细指导施工全过程的质量控制。
a、建立相应的质量组织机构，明确项目经理为质量第一责任人，建立各级岗位人员质量责任制，分级管理，分级负责。
b、项目质安部负责工程质量、安全监督检查工作，对现场存在问题有停工整改以及报告的权力，决不允许不合格工序（检验批）混入下一工序。
c、建立各分包商质量保证机构，对施工质量负责，总包对其施工质量保证监督。
d、各施工班组有质量检查员，工长对当天作业进行检查，并开展班组相互评比活动，进行讲评。
六、施工质量控制
建立严格的施工过程中质量控制办法，按照公司《程序文件》对现场进行质量控制，施工中使用的材料、进场后由监理工程师见证，按规定抽样送检，并经检验合格后进行报验，经甲方、监理公司同意后才能使用。施工过程按设计文件和现行规范标准规定进行施工、查，各施工部位均通过班组自检、互检、交接检，送经项目部质量员检查验收合格后，再经监理工程师查，验合格后，才能进行隐蔽（下一道工序），主体砼强度，砂浆强度，试件，均经检查合格，强度达到设计要求符合设计及规范规定，各分部分项工程均通过实测实量，符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》规定。
针对工程项目特点对施工过程采取以下控制措施。
1、建立生产例会制度
项目每周召开生产例会，项目部管理人员、施工班组长参加，对上周施工质量、安全、文明的施工、成本控制做出全面总结，指出存在的问题，提出解决方法，并形成会议纪要下发，对施工过程中执行决定。不力的人和班组进行处罚，对质量存在问题多而通过整改仍不能达到要求的班组进行清退出场。
2、样板房引路制度
在分部、分项工程施工前，由技术员对施工图纸、施工方案和规范要求进行技术交底，确定施工标准和施工方法，并组织班组对分项工程进行样板施工，施工完成后，联合业主、监理工程师进行验收，验收通过后再依照样板进行大面积施工。
3、施工挂牌制度
对进入施工场地的原材料、半成品进行分类，按施工平面图位置进行堆放，并进行挂牌标识，对于施工的分项工程，挂牌标识出施工班组，重要的装修施工对操作人员进行挂牌标识，并开展互相学习、互相讲评，形成一种你追我赶的良好作业环境，不断的提高施工质量。
4、奖罚制度
制定严格的奖罚制度，对于各分包班组实行奖罚公开制，并把奖罚贯穿于施工的全过程，实行当月结算，有效提高各施工分包班组对施工质量的重视程度。
5、成品保护制度
制定了项目成品保护办法，并下发各分包班组在施工过程中，进行监督执行，要求各道工序施工完成后，下一道工序一定要保护好上道的施工成果，坚持“谁弄坏，谁赔偿”的原则，同时派专人进行检查成品保护状态。
6、联合检查制度
项目部组织质检员、施工员、工长每天对施工质量进行一次联合验收检查，对存在问题及时解决。
7、“qc”攻关小组针对本工程施工重点、难点，成立一个qc小组，主要针对地下室、结构转换层，坡屋面造型进行质量控制。qc小组在施工中有权开展活动，利用pdsa循环促进质量不断提高。
七、新技术、新工艺的应用
1、钢筋连接技术，对Φ≥20≥直径≥Φ16的竖向钢筋采用电渣压力焊，直径在Φ25以上的纵向钢筋采用冷挤压套筒连接，该技术工序简单，易于操作，工效高，质量有保证，并确保钢筋的连接质量。
2、化学建材技术，本工程采用了sbs涂膜，橡塑共混卷材，lb-14聚合物水泥基等防水材料，并采用专业防水公司承担防水施工，确保防水的施工质量。
3、新型材料应用，给水管采用新型复合材料pp-r管，排水管采用卡箍式铸铁排水管，该排水管耐用，抗腐蚀，不老化，安装、维修方便。直饮水系统采用不锈钢管做引水管道。
除建设部推广的重点实施技术外，本工程应用的新技术新工艺包括深基坑支护，砼配比双掺技术，预拌砼泵送技术等。
本工程施工准备阶段、施工阶段、施工竣工验收阶段得到了质检站、建设单位、监理公司和设计院以及其它职能部门领导的大力支持，整个施工过程未发生任何质量、安全事故，并通过质量评比为合格。
原项目负责人工作总结篇2
在分公司领导的信任和培养下，我于20xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有x个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月x日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数x人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
二、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
三、注重自身修养，努力做好表率
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！
原项目负责人工作总结篇3
一、工程概况
（一）工程名称：xxx市加工仓储物流园顺江厂区二路道路工程。
（二）建设单位：x市建源投资有限公司。
（三）设计单位：xx交通大学建筑勘察设计研究院。
（四）监理单位：xx亿博工程项目管理有限公司。
（五）施工单位：xxx省恒新建筑有限公司。
（六）工程内容：
本工程于20xx年12月10日进场复测，12月11日正式开工，至20xx年2月1日完成沥青砼面层铺筑，20xx年6月18日竣工验收合格。
该工程为顺江厂道路延伸段，起止桩号为k0+647-k0+829.329，全长182.329米，道路为沥青砼路面，道路两侧c25砼路肩墙364.658米，c25砼排水沟182.329米，dn300圆管涵10米。
（七）质量目标：合格
二、监理组织机构和设施投入
根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机三部，电瓶车两部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。
三、合同和信息管理
监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：
首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。
四、施工概况及对承包商的评价意见
施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。
五、工程质量控制及评价意见
（一）施工准备阶段的质量控制
首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。
（二）施工阶段质量控制
在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。
督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。
严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系，严格按照图纸，从规格、数量、尺寸、间距等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。
六、施工阶段的工程进度控制
进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。
七、施工阶段工程投资控制
本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。
九、该工程的质量评估
该工程已按设计文件及合同约定的内容完成，根据以上情况，能够满足结构安全和使用功能，工程质量符合设计及规范的要求。工程有关的质量文件经审查符合要求，结构无安全隐患，该工程评定为合格工程。
十、体会、经验、建议
峨眉山市加工仓储物流园顺江厂道路改建工程延伸段现已完工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：
1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。
2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。
3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。
原项目负责人工作总结篇4
工作总结
时间如白驹过隙，自20xx年8月进入公司到现在近两年时间，在这段时间里无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这两年的工作与学习，使我认识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这两年的工作总结及自我鉴定：
一、工作情况
主要负责a/b/c/d/ef/地库范围内消防工程、变配电工程、通风空调工程、强弱电工程、给排水工程的计量与计价工作。
二、经验与收获
1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应工作岗位。
2、只有主动融入大家，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的'工作状态 。
3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
三、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，在两年的工作中自身存在以下不足：
1、对工作相关文件内容了解不够，对一些相关的技术手册、安装规范、不能有效的与工程实体对应起来，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，多去现场，观察实际、透彻的认识事物必须亲自实践，用理论指导实践，在实践中检验理论。
2、对于预算工作缺少经验，特别是对量工作中沟通的技巧技能还有待提高，以后要加强自学能力完善技术水平。
四、对公司情况建议
应加强各部门各人员之间的沟通，以处理事情为第一目标，维护公司利益，时时处处事事为公司着想， 建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务工作。
随着城市化进程的加速，中国房地产行业下行的趋势已不可避免，在新常态下房地产的竞争尤为激烈，然而挑战与机遇并存，着眼未来，努力当下，我愿做好一颗螺丝钉，为公司的发展做出自己应有的贡献。
原项目负责人工作总结篇5
20xx年10月份
1、公司产品的进一步熟悉：
城管机器人：特点、功能
数字城管：9+x系统的具体内容
综合执法：能给客户带来的效益
城管大脑：主要卖点
2、项目流程各个环节的熟悉：侧重于软件项目的整个流程。
3、具体项目的深度参与：从前期的需求调研到招投标，项目中标后的移交工作，整个环节的参与。
4、政府软件项目的设计方案、招标文件、投标文件、方案宣讲等文件的重要知识点的学习了解。
5、对楼宇弱电这个行业有了更深刻的认识，对弱电这个圈子有了更深的了解。
6、工作期间积极参加的各种会展活动和会议，我对行业前沿技术和发展方向有了更深的了解，同时了解到其他公司的一些优秀产品设计，提交的一些观点和意见已在公司新发布产品中体现。
7、作为技术负责人，成功促成了公司与融创、复地、龙湖、恒大等公司的战略合作。
8、自我评价与未来期望
9、自认为我是一个执行力和学习能力都很强的人，善于解决工作中遇到的实际问题，在工作中学习，举一反三。注重最终结果，但也不会忽略过程。
10、中国的未来充满机遇，特别是ai、智能、自动驾驶、物联网和信息安防产业，它们各有不同但又彼此紧密联系。我很愿意在行业中继续成长和发展，脚踏实地，挑战自我，在实现公司价值的同时实现自我价值的提升。
原项目负责人工作总结篇6
20__年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：
一、把握项目本质的措施
项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制
项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
四、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。
